近期，在集团公司2016年度工作会上，航天恒星（北京）卫星通信事业部VSAT总体组获得“金牌班组”荣誉称号，这是五院第一次在航天技术应用领域荣获金牌班组的称号，金牌班组由集团公司奖励30万元。
20世纪90年代，随着我国现代化建设的需要，国外卫星通信核心产品VSAT系统大举"抢滩"占领国内市场，这些设备不仅价格昂贵，且在产品保密等方面也存在重大隐患，严重影响了我国的通信安全。为了打破国外垄断，卫星通信事业部VSAT总体组2007年应势成立，从零起步，开始了以世界高度为"标尺"，攻克卫星通信领域的核心系统级产品VSAT系统的追赶与跨越。
班组以创新为魂。面对缺乏技术积累和沉淀的挑战，VSAT总体组集中全体人员的智慧，通过核心技术创新，对标国际最新标准，进行解剖分析、试验验证、在经过了无数次的失败和挫折后，终于逐一攻克了所有关键技术，于 2009年底，完成了“Anovo”产品工程样机的研制，2011年底，Anovo产品成功突破VSAT系统六大关键技术，达到国际先进水平，我国第一套具有完全自主知识产权VSAT卫星通信系统发布。
如何快速实现航天技术向产品与市场的转化，形成经济和社会效益，是航天技术转化应用的难题。也是航天技术应用产业发展的关键。班组通过技术创新和产品创新并重的发展思路，实现了技术向产品和市场的转化；通过品牌塑造推广、示范工程带动、进军经济社会领域“三大战略”的品牌经营创新，成功实现了卫星通信产品由技术向产品、品牌、市场和产业化的成功转变。针对航天技术应用产业和传统宇航产业产品的不同特点，形成了以“IPD框架产品快速推出、MTTP能力工程建设、创无界•行无疆班组文化塑造”为核心的“Anovo模式”，探索出了一条航天技术应用班组建设管理的路径。班组先后多次荣获“集团六好班组”、“五院示范班组”、“五院先进班组”等荣誉。同时，为公司培养和造就了一批卫星通信行业的优秀人才。
在转型发展新形势下，公司近年以“六好”为目标，围绕战略布局、业务和管理转型，系统规划和落实推进班组建设，有力支持了公司业务和管理转型，也彰显了公司基层班组建设在促进公司转型升级中的抓基层打基础的作用。当前公司正处于产业化发展的新时期，我们将以金牌班组为牵引，紧密结合公司转型发展战略，进一步夯实班组建设，助推公司迈上持续快速发展的新台阶。
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