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中国卫星召开第三季度经营发展例会暨“面向2015——经营战略高层研讨会” 代守仑总裁作重要工作部署

发布时间:2008-10-12

 

        2008年10月11日,中国卫星第三季度经营发展例会暨“面向2015——经营战略高层研讨会”在北京召开,会议由代守仑总裁主持,中国卫星高级管理人员,子公司航天东方红、航天恒星(北京)、航天恒星(西安)、东方红信息、航天量子、北京宏宇、星地恒通、厦门凯迪的经营层和本部综合管理部门有关人员等50余人出席会议。
        会议围绕着“盘点经营状况”和“谋划未来发展”两个主题展开。
        会上,对公司及各子公司前三季度经营状况进行了总结分析,对如何落实年度经营计划、促进全年经营目标的圆满完成提出了保障措施。前三季度,公司落实各项经营任务,实现了较快增长。小卫星发射型号、涉及“天、空、地”各领域的型号科研生产任务基本完成计划节点;各公司充分发挥星地一体化优势,加大市场开拓力度,深耕行业市场,型号立项工作稳步推进,民用市场开拓成效显著;积极推进各项资源重组、资产并购项目,逐步扩充公司产业规模,延伸产品技术领域;以“统一的战略、统一的文化、可实施有效管控的经营管理模式”为重点,逐步推进体系建设与机制创新,取得了较大进展。
与会领导根据中国航天科技集团公司第四次工作会有关精神,针对中国卫星在创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系中的战略定位、2015年远景目标、产业发展规划以及机制创新等议题,展开了热烈讨论。
        中国卫星代守仑总裁对此次会议进行了总结并对谋划公司未来发展做了重要部署,代总要求与会人员进一步深入学习领会集团公司第四次工作会精神,加大开拓创新的步伐,重新梳理发展目标、发展领域和实施路径,认真组织制定战略规划,做到“效益与规模并重、科研与产业并重、国内与国际并重”,加强母子公司管理的一体化和精细化,提高母子公司在战略、市场、经营、文化等方面的协同能力和联动水平。代总强调,谋发展的能力和水平是考核经营班子的第一标准,各级领导要因地制宜,解放思想,集思广益,拿出勇气和魄力,在组织模式、选人用人、战略布局、经营管理、市场开拓、技术创新、产业运作等方面提出创新的思路与建议。代总指出,未来三到五年,是中国卫星快速发展的黄金时期,无论从宏观经济发展、行业政策支持,还是从自身能力提升、产业领域完善,都为未来发展创造了难得的机遇,中国卫星必须抓住机会上一个大台阶,充分发挥上市公司产业化发展的牵引、带动和投融资平台作用,做强做大产业,实现跨越式发展,努力将中国卫星打造成为主业突出、管理科学、效益显著、可持续发展能力强、机制灵活、具有强大核心竞争力和相当产业规模的中国航天核心企业和国际一流的综合型宇航公司。

 

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