中国航天科技集团公司为促进空间技术的产业化，于2002年重组成立了中国东方红卫星股份有限公司（简称中国卫星，股市交易代码600118）。此后，经过内部三次股权转让和划转，中国航天科技集团公司第五研究院成为中国卫星绝对控股股东，并以此建立了卫星研制、卫星应用产业与资本市场的桥梁。
几年来，中国卫星在集团公司和五院的大力支持下，明确了战略定位，完成了股权分置改革，实现了首次资本市场融资，通过收购五院卫星应用资源，以小卫星制造、卫星应用为主导的产业格局现已形成。中国卫星正在逐步成长为中国航天产业化发展的重要平台和核心力量。
中国航天科技集团公司在第四次工作会提出了构建航天科技工业新体系的战略目标，也给中国卫星带来了新的挑战与发展机遇。作为集团公司新体系组织架构中的重要一员，中国卫星将积极依托上市公司的体制、机制优势，发挥产业化发展的牵引和投融资平台的作用，整合内、外部资源，做强做大产业。
经过前期的深入研究，中国卫星明确了“一个核心、两条产业链”的战略发展方向，同时明确“基础”、“突破”和“创新”是迈上新台阶必须抓住的关键。这是结合自身资源优势，对航天科技集团公司四大主业的产业结构新格局思想的贯彻与落实。
中国卫星将继续夯实战略、经营管控和企业文化一体化管理的基础，通过战略发展的系统性、整体品牌管理、星地一体化能力、产业化发展思路、资本运作、国内国际市场等六个方面的突破及体制机制和人力资源等方面的创新，实现公司管理上水平。公司上下特别是两级经营层正在解放思想，开拓创新，以国际化的视野，积极谋划未来的发展。
目前，我国卫星产业发展的广阔前景为中国卫星成为航天核心企业提供了良机。在新的发展阶段，中国卫星确立了今后工作的两个“发力点”——“做强企业核心竞争力，做大企业规模”和“发挥上市公司优势，实现机制、体制突破”。
在卫星制造产业链方面，首先要立足小卫星的系统集成商地位，加速基于小卫星公用平台的批量化生产模式的实践和新平台开发、已有平台升级换代的研究工作。其次，积极向卫星核心部件的研制和生产领域进军，形成拳头产品，支撑公司小卫星系统集成的总体地位，为部件级产品和整星步入国际市场奠定基础。
在卫星应用产业链方面，公司正积极向天地一体化的系统集成商方向转型。充分利用星地一体化资源，加强面向多种用户的系统集成能力，向用户提供完整的解决方案，提升面向各类用户的终端产品产业化能力，在主导领域形成规模化品牌产品。面向国际新兴市场，推广地面应用系统，利用我国卫星资源区域性星座的覆盖优势，拓展卫星地面站、机动站、卫星通信系统等率先进入发展中国家，开拓重点产品进入国际市场的模式。
与此同时，公司也将采取有力措施在加强经营者队伍建设、激励与约束措施的探索方面实现突破；加强人力资源管理，培养职业经理人和构建员工职业发展通道，持续强化合理配置公司资源和凝练核心价值观。
面向未来，中国卫星还将在多方面进行创新突破，发挥战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、产业支持中心的作用，落实“一体化的战略、一体化的管控模式、一体化的文化”等战略思想，为实现公司跨越式发展而努力。
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