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为了有效推动公司2013年内控规范实施工作计划落地，进一步提升公司内部控制管理工作水平，近日，中国卫星组织子公司内控相关工作人员进行内控规范实施操作培训。
培训从三个方面展开。首先由证券事务与风险管理部根据2012年内控规范实施工作存在问题，对2013年内控自评工具与方法及重点模块内控要求进行讲解。同时，为进一步突出制度体系建设在内控规范实施的核心作用，公司邀请五院办公室法律与制度处副处长邓飞就相关规范进行全面系统的介绍。最后，结合近年来公司固定资产投资项目日益增多的实际情况，公司投资管理部就工程项目管理中出现的问题，以案例方式进行讲解，明确固定资产投资项目的管理要求。
此次培训偏重操作实务，结合大量案例，不仅可以帮助解决子公司在实际工作中遇到的问题与困难，还可以通过内部真实案例警醒各单位规范实施，避免风险，具有很强的业务针对性和指导性。
会议最后，公司主管领导要求子公司要持续重视内部控制规范实施工作，总结以往的工作经验和教训，将内部控制更好的融于公司日常经营管理活动中，不搞“两张皮”，切实提升公司整体管理水平。
中国卫星