7月29日，中国卫星上半年经营发展例会在京召开。中国卫星高级管理人员，各子公司经营层和本部综合管理部门有关人员等40人出席了会议。会议对中国卫星上半年经营状况进行了总结分析，各子公司分别汇报了上半年各自的经营情况。同时，会议还就如何落实下半年经营计划、促进全年经营目标的圆满完成提出了保障措施。
上半年，中国卫星上下以“保成功，抓发展，建和谐，创一流”为指导，认真按照经营目标责任书要求，周密计划，精心组织，全面落实各项经营任务，取得了较快增长，基本实现了上半年经营目标；科研型号项目、资本运作项目、募投项目、研发项目等重点项目进展较为顺利；市场开发力度进一步加大，品牌建设进一步加强；以三个“统一”为重点的一体化战略规划体系、经营管理体系、企业文化建设体系建设逐步推进，取得较大进展。下半年，中国卫星将聚焦目标，关注重点，加强策划，在市场开发、科研生产、技术创新、资本运作、管理体系等方面下大力气，党政工团共同努力，确保年度经营目标的顺利实现和能力的大幅提升。
中国卫星党委书记、高级副总裁李忠宝代表中国卫星经营班子，对各级领导和员工为完成上半年任务而付出的艰苦努力表示感谢，同时，李总结合集团公司第四次工作会精神将对中国卫星产生的深远影响和发展机遇，对公司提出了“打基础，上水平”的管理要求。李总指出，2008年是中国卫星夯实基础的一年，必须夯实一体化管理基础和包括子公司产品规划、公司产业布局等在内的公司战略规划的基础；要通过战略发展的系统性、整体品牌提升、星地一体化能力、产业化发展思路、资本运作、国内国际市场等六个方面的突破及体制机制、人力资源等两方面的创新，实现公司管理上水平。李总要求各级干部员工要充分认识完成年度经营目标的巨大压力和严峻形势，齐心协力，努力奉献，确保型号任务圆满完成和各项经营指标的顺利实现；同时公司上下特别是两级经营层要解放思想，大胆创新，以国际化的视野，面向更广阔的领域和更大市场，积极谋划中国卫星的未来发展，为中国卫星实现“主业突出、特色鲜明、效益显著、具有强大核心竞争力和相当产业规模的中国航天核心企业”的目标而不懈奋斗。
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