2012年，中国卫星在董事会、经营层的指导和带领下，组织公司本部及11家子公司，按照“全面对标，重点实施”的原则，开展内控规范实施专项工作。经过实施部署、对标完善、内控评价、内控审计四个阶段，顺利完成了年度内控工作计划，取得了较好的工作成果。为了更好的总结方法、交流经验、持续优化2013年度工作，近日，中国卫星召开2013年度内部控制规范实施工作会。
会议在总结表彰、经验交流、工作布署的基础上，着重分析了各业务模块的内控缺陷及各子公司相应存在的问题，通报了截止2012年底各子公司的规章制度修编情况。公司主管领导要求各级单位应从企业内在发展要求和符合外部多重监管两个方面高度重视内部控制规范实施工作。各级单位要顺应“依法治企”的政策导向，规范制度体系建设和加强管理提升；要落实“一把手”亲自抓，公司上下全力配合，全员参与，以“持续优化、重点推进”为原则，细化业务流，使内控与业务流有效结合，切实达到内控规范实施工作有效促进经营管理水平提升的目的；要重点研究国资管理部门和证券监管部门的多重监管方向，关注三重一大、财务报告、分支机构管控等重点业务领域内控问题，有效防范重大风险。
中国卫星