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携手内控 共创飞跃——中国卫星召开内控管理手册宣贯暨培训会

发布时间:2012-04-11

        为更好的落实五部委和北京证监局对2012年内控规范实施的相关要求,进一步完善母子公司管控体系,提升公司治理水平,“携手内控、共创飞跃”——2012年中国卫星内控管理手册宣贯暨培训会于3月31日召开。会议由董事会秘书万银娟女士主持,特邀公司内控建设顾问方进行授课,内控规范实施工作组成员和来自15家子公司、事业部的内控工作主管领导及主要工作人员共计80余人参加了会议。

        会上,万总做开场动员讲话,强调了内控规范实施工作的特殊意义以及对公司可持续发展的重要性,中国卫星不仅是航天体系的一员,也是资本市场备受关注的公众公司,管理水平直接关系到众多投资人的利益。内控工作不单单是为了满足外部监管的要求,也是提高管理水平和规避风险的自身需要。证券事务与风险管理部副总经理徐红梅对2012年内控规范实施工作安排与要求进行了梳理与讲解。

        培训主要分为手册与工作方法介绍和与财务报告相关的重点模块讲解两大部分。首先,顾问方天润坤泽合伙人兼总经理吴艾今女士对《中国卫星内部控制管理手册》作了整体介绍,并以存货管理、成本管理为例讲解了内控自评整改的工作方法和工具。随后,根据外部审计机构对内部控制审计的要求,结合公司实际情况,吴艾今女士重点讲解了销售与收款管理、工程项目管理两个模块的内控要求;项目经理季媛女士对固定资产管理、采购与付款管理、业务外包外协管理、合同管理、资金管理和全面预算管理等六个模块的内控要求分别作了详细的讲解。

        一天的会议结束后,许多参会人员还与培训老师就当天的学习内容进行交流与探讨,大家都体会到内控工作是一项对企业发展十分重要的系统工作,但要真正落到实处并不是简单的事情。此次培训不仅深化了理念,明确了方向,还学到了方法与工具,大家深感受益匪浅。

        就像万总在总结讲话中所提到的那样:内控规范实施工作并不是一项全新的工作,它根植于原有的管理体系和业务流程,不是推倒重来,而是换一个角度来看待我们的基础管理工作。今天的培训主要是实际操作的培训,4月份还将针对各公司一把手进行专项培训。中国卫星本部及各子公司要学以致用,担负起责任,加紧落实内控规范实施工作,力争使公司整体管理水平实现质的飞跃,用公司良好的管理和业绩回报投资者!

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