2010年以来，中国卫星着重加强了对所属10余家子公司的安全监管工作，结合母子公司特点，积极摸索安全管理的有效方式和途径，把安全工作抓实，使“六位一体”安全管理日趋规范化。
中国卫星在加强“六位一体”安全工作中，一方面从组织建设、制度建设、工作机制建设入手，建立健全了计划、例会、培训、检查、整改、总结等一系列工作机制；另一方面重点开展了危险点管理、在建项目监管、预案修订及演练、隐患排查等相关工作，通过认真抓落实，促进了“六位一体”工作基础全面夯实。此外，公司领导高度重视，将安全工作与公司经营工作同部署同检查，积极参与并指导安全工作开展。
2012年新春之际，为确保平安过春节，中国卫星针对子公司数量多、地域分布广、业务性质差异大的特点，采取了节前安全教育、组织子公司自查、召开安委会扩大会、去子公司现场检查、整改问题隐患等相关措施，确保了位于西安、烟台、汕头及京内的相关子公司的节日安全。
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