技术创新、管理创新、商业模式创新同向发力
“科改示范行动”为中国卫星发展注入新动能
当前在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局之下，创新已被摆在我国现代化建设全局中的核心地位，科技自强更是国家发展的重要战略支撑。
中国东方红卫星股份有限公司（以下简称“公司”）作为五院旗下从事宇航和卫星应用两大主业的上市公司，始终坚持以改革创新推动公司发展，提升核心竞争力。面对新形势、新格局、新要求，公司立足当前，着眼长远，聚焦制约公司发展的突出瓶颈和深层次问题，牢牢把握“科改示范行动”契机，围绕技术创新、管理创新和商业模式创新三个方面同向发力。同时，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实” 的领导作用，将党的建设与主业深度融合，通过改革创新为公司发展注入活力动力，改革创新成效初步显现。
大力推动技术创新，提升核心竞争力
“只有核心技术在手，才能做到心中不慌；只有拥有核心产品，才能行稳致远、持续发展。”公司深谙其道，牢牢把握创新驱动发展，结合宇航和卫星应用业务的不同特点，加速推动技术创新，不断提升核心竞争力。
完善体系，优化机制，加速推动宇航系统级产品创新。公司下属的航天东方红卫星有限公司（以下简称“航天东方红”）依托“小卫星及其应用国家工程研究中心”这一平台，结合卫星总体单位定位和系统级产品特点，开展了如下工作：持续构建完善以卫星总体单位为牵引、专业技术单位为支撑、产学研为助力的技术创新体系，以体系推动宇航系统级产品开发。不断优化创新机制，实施课题组长负责制，按照“责权利统一”的原则，赋予科技创新团队更多自主权；设置市场立项即时激励，倡导面向市场面向效益的创新理念，调动科技人员创新积极性。加大自主投入力度，瞄准贴合用户未来需求、符合技术发展趋势的前瞻性技术和产品，提前投入，巩固技术优势，抢抓主动权。强化协同创新，围绕新系统联合论证、核心专业技术绑定、前沿技术转化三个层面强化对外战略合作，加强协同创新中心、联合专业实验室、战略合作联盟等合作平台建设。
面向市场，加大激励，大力推动核心产品开发。公司下属的航天恒星科技有限公司（以下简称“北京恒星”）启动了核心产品研发激励计划。该计划按照“五个明确”（明确市场目标客户、明确产品开发团队、明确产品开发目标、明确成本核算规则、明确激励兑现方案）的思路，结合市场需求，选取技术前瞻性强、技术攻关周期短、市场需求大的产品，按照契约化方式与开发团队明确核心技术指标和产品形态、技术攻关与产品开发计划、市场推广与产出计划、成本核算方式、团队贡献度评价标准等，并按照产品上市后一定期限内形成的净利润的约定比例递延对产品开发团队实施激励，以此激发队伍创新活力，加快核心产品开发。2020年，按照产品遴选、团队组建、激励协议签订、产品研发和市场推广五个步骤，在民航机载追踪监视终端等10款产品上开展实施，并取得了初步成效，民航北斗机载终端产品获得CTSOA适航认证，这是公司单机产品首次跻身民用航空领域，其他产品开发也取得了阶段性成果。后续，公司将进一步梳理核心产品研发激励计划实施经验，向其他产品型子公司进行推广。
有效实施管理创新，激发内在动能
改革的目的是解放生产力发展生产力。作为上市公司，公司始终注重引入先进的管理理念，优化管理方式，发挥管理创新在释放内部活力、激发发展动能方面的重要作用。纳入“科改示范行动”以来，公司重点围绕建立市场化的经营机制，在两级公司推行经理层任期制契约化管理，在生产型子公司实施“虚拟法人承包制”，开展了一系列管理创新的实践，激发内在的发展动能。
全面推动任期制契约化管理，考核评价体系日臻完善。2020年，公司将实施任期制契约化管理作为全年工作的“硬杠杠”。为扎实开展好这项工作，公司认真学习国资委及其他企业实施任期考核的思路和方法，确立了“强激励、硬约束、严监管、刚兑现”的总体思路，先后完成了任期考核指标体系设计、指标值测算与设置、任期激励方案制定等工作，通过将合同化的“管”、契约化的“考”、对标化的“酬”相结合，在现有年度考核基础上，构建了“年度+任期”、长短兼顾、远近协调的考核体系。目前，已完成《岗位说明书》《经营业绩责任书》《岗位聘任协议》等“两书一契”文件制定，并全面推动实施。
试点班组虚拟法人承包制，激励机制见实效。班组是生产环节中的最基层组织，直接关系产品生产的成本、质量、效率，直接影响企业的效益。正是认识到班组的重要作用，公司下属的东方蓝天钛金科技有限公司（以下简称“钛金科技”）积极思变、科学谋变，创新提出“班组虚拟法人承包制”的管理模式，通过明确运行模式、定价方式、核算方法和激励政策等，签署《经营承包协议书》《虚拟法人承包责任书》，厘清权利义务关系。在两个班组试点中，激励班组长以虚拟法人的身份，承揽本班组的全部生产任务，并将组织发展目标层层传递至每位员工，充分调动班组全员的积极性、释放潜能；通过深度参与经营，增进了团队的主人翁意识与创新精神，员工降本增效意识显著增强，工作效率、生产成本等方面均有明显改善。目前，钛金科技准备在公司所有班组全面推行。除此之外，各子公司在薪酬结构调整、员工流动管理、创新奖励激励等方面，都开展了有益的实践，这些举措提升了经营管理的市场化、科学化水平。
积极探索商业模式创新，挖潜经济增长点
如何让航天技术更好地服务大众，让老百姓“用上天、用好天”，是公司一直以来努力的方向。为此，公司面对 “两个循环”新发展格局带来的机遇挑战，积极探索商业模式创新、培育新的增长极，不断提升自身价值创造能力。
公司下属的广东航宇卫星科技有限公司（以下简称“航宇卫星科技”）是主要从事智慧医疗业务的子公司，在新冠疫情的大背景下，航宇卫星科技立足自身技术实力和在医疗领域积累的经验，围绕互联网医院开展商业模式创新，取得了较好成效。
受疫情影响，互联网医疗在2020年迎来了全新的发展机遇，远程医疗、互联网诊疗、送药到家等一系列服务已成为用户的切实需求，并加速培养了用户线上问诊和消费的习惯，航宇卫星科技以此为契机，聚焦患者服务这一医院能力建设中的“痛点”，与汕大附一按照“企业投资、合作研发、联合运营”的模式签署合作协议，打造以实体医院为依托的线上、线下一体化的互联网医院建设和运营模式，整合各项“互联网+”的医疗应用，实践“2B-C”的医疗服务模式。通过在C端创造更好的用户体验和服务，牵引消费需求并逐渐衍变形成粘性流量，通过需求的量变引发商业模式的质变，从而形成新的经济增长点。在双方共同努力下，平台已经于2020年9月在心血管内科、内分泌科等科室上线试运行，随着系统不断的迭代升级趋于成熟，后续将有更多科室上线运行。
在激烈的竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。公司将“科改示范行动”视为推动自身改革发展的宝贵契机，将创新意识全面融入公司发展的方方面面。后续，公司将牢牢把握“两个循环”新发展格局带来的重大机遇，胸怀“两个大局”，立足新发展阶段，坚持新发展理念，构建新发展格局，深化改革、持续创新，以时不我待、只争朝夕的紧迫意识，全力以赴推进各项改革工作落细落实，为推动航天强国建设贡献力量。
中国卫星