2011年，随着“十二五规划”宏大画卷的徐徐展开，中国卫星本部开始引入“工作包”的新工作方法。
“工作包”的工作方法以公司发展规划与年度经营目标为导向，将各职能部门年度工作策划与预算相匹配，以工作包的形式进行分解，责任落实到每名员工，并将其与个人工作考核相挂钩，形成了完整的目标管理模式。新工作方法立足于公司战略规划的落地、着眼于总部员工能力的提升，思路清晰、目标明确，是充分发挥总部在规划落地过程中牵引作用的重要举措，是提升总部管理水平的重要步骤。
纲举则目张，新方法的引入和实施极大地增强了本部员工的责任感与使命感，为年度工作圆满完成打下了良好的基础，同时新方法的引入也是管理模式方面的有益尝试，迈出了高效管理总部建设的第一步。
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