为更好的抓住航天产业发展的战略机遇期，加快自身建设步伐，促进公司“十二五”规划作用发挥，打响“十二五”规划开局年的第一枪，中国卫星特邀中华财务咨询有限公司董事刘斌博士，针对规划如何落地的问题，对公司各级规划工作主管人员进行了专题培训。此次培训旨在通过梳理问题、借鉴经验、凝聚共识、建立模式，促进规划的有效执行，确保规划顺利落地。
通过此次培训，在借鉴壳牌、HP、中粮集团等企业规划成功实施的基础上，强调企业必须建立科学预测未来变化的机制、完善规划落地的闭环流程、构建与规划相衔接的企业运营管理体系，同时引入情景规划和动态规划等一系列先进的思想和理念，消除传统工作中在规划执行时“用结果代替了过程、用战略代替了规划、用预判代替了预测、用编制代替了系统”的认识误区。
中国卫星率先开展规划落地培训，通过培训加深了中国卫星规划人员对规划执行工作的进一步认识，明确了规划执行过程中的工作重点，为公司“十二五”规划的落地与执行奠定了坚实基础。
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