1月19日上午，中国空间技术研究院院长、中国卫星董事长张洪太在院经营投资与产业发展部领导陪同下，参加了中国卫星2018年度经营例会。
会上，中国卫星作了《2018年度经营工作报告》，对公司2018年经营工作情况进行了全面总结与分析，系统分析了当前面临的形势和任务，明确了2019年工作目标、要求和重点工作。张洪太董事长为获得中国卫星2018年度先进集体和先进个人的代表颁发了奖牌和荣誉证书。
中国卫星董事、总裁葛玉君代表公司经营班子总结了2018年工作，提出了2019年工作要求。他表示，公司2018年全面完成了繁重的科研生产任务，积极布局卫星应用市场；压减、组织机构调整等改革调整工作顺利推进，夯实了发展基础；党建工作站上新起点，公司整体保持了和谐向上的氛围。在总结成绩的同时，葛总提出了三个方面的不足，一是对经营过程的把控不足，二是对公司经营面临的风险认识不足，三是总部牵引作用发挥不够。针对2019年工作，他提出了七点要求：一是全力以赴，确保任务成功；二是两级公司联动，协同开拓市场；三是大力推动主业归核聚焦，各子公司要进一步梳理明确业务定位；四是坚持创新引领，聚焦核心业务、核心技术和产品；五是学好用好上市公司政策，发挥平台优势；六是进一步深化改革，加强经营风险管控；七是进一步营造和谐进取的氛围。
院经营投资与产业发展部邵文峰部长在会上作了发言，对于中国卫星在2018年所取得的成绩给予肯定，提出了在后续工作中院与中国卫星协同配合、加强互动的方向和工作思路。
张洪太董事长在会上发表了重要讲话。他首先对中国卫星2018年经营工作谈了三点体会：一是小卫星有大作为，卫星发射任务从数量上、质量上均实现了历史性跨越；二是经营质量总体向好，瘦身健体、提质增效取得明显成效；三是经营团队信心增强，对公司发展思路和发展中存在的问题有积极的态度和清醒的认识。同时，张洪太董事长深刻剖析了公司当前发展中面临的经营风险、市场风险和技术风险，并针对后续工作提出了六点要求：一是提高站位，紧盯世界一流目标，要把握集团公司创建世界一流示范企业的契机，抓紧谋划，推动实施；二是居安思危，持续强化市场竞争和技术创新能力，要转变市场观念，完善市场工作体系和工作机制，系统梳理核心优势，形成拳头产品；三是归核聚焦，实现真正意义上的高质量发展，要围绕核心技术和产品集中配置资源，规范管理严控风险；四是产融结合，用好用足上市公司平台，持续跟踪研究资本市场政策，投融并举，助力发展；五是人才强企，打造一支政治业务双过硬的干部职工队伍，在选人用人上要以德为先，构建团结一致、和谐良好氛围，在关爱员工上多做工作、多干实事；六是从严治党，完善具有公司制特色的党建工作体系，促进党建工作与中心工作的深度融合。
最后，葛玉君总裁代表公司经营班子表态，将认真学习落实领导要求，坚定必胜信心，将2019年的各项工作完成好，为集团“双一流”目标、五院“世界一流”目标、航天强国建设目标的实现做出更大贡献！
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