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2012年是中国卫星所属东方蓝天钛金科技有限公司（以下简称：钛金科技）的“能力建设年”，在项目建设与产品开发的关键时期，公司急需强化能力、提高水平，确保各项目标顺利达成。
7月23日至25日，钛金科技迎来了一群不平凡的客人。在中国卫星副总裁、钛金科技董事长王文莉的带领下，以拥有近40年制造、工业工程、管理及投资工作经验的邓沃霖先生为首的企业咨询顾问团为公司经营层及中层开展了为期三天的管理提升专题活动，中国卫星相关部门领导也参与了此次活动。
此次活动中，企业咨询顾问团对钛金科技整体组织架构进行了梳理，按照销售、生产、研发与质量、人力资源、财务和基建六大模块的顺序对公司各个部门的使命和关键职责进行了研讨，并通过分析各职能的错误、困难、要求和承诺，找出各部门工作中存在的不足和偏差，为各部门的改进工作明确了方向，并对整个公司的管理及工作实施做出了具有实质意义的指导。此外，中国卫星在此次活动中就各项内容与钛金科技进行了深入沟通与交流。
此前，王总及邓沃霖先生一行曾于7月14日莅临钛金科技，考察现场管理，并与经营层进行了初步沟通。而在此次管理提升专题活动中，邓沃霖先生犀利的质询、严密的逻辑、认真的精神给参会人员带来极大震撼。活动中体现出的敢于质疑的工作观、勇于承诺的责任观及环环相扣的逻辑观，将成为公司永久的宝贵财富。
总结会上，王总要求公司干部要有开放、学习和包容的心态，善用外脑，迅速转变工作作风、落实责任、持续改进，确保完成基础建设、产能建设、团队建设、体系建设的年度目标，顺利交付研发与生产任务，为后续发展奠定坚实的基础。
中国卫星